מנהלים • הנהלות • ארגונים

מנהלים לא רק מנהלים אנשים הם מנהלים מערכות יחסים, זהות ותרבות

סדנאות עומק לחברות, הנהלות וצוותי ניהול המשלבות כלים מעולם הפסיכודרמה, הדינמיקה הקבוצתית והפיתוח הארגוני. העבודה מותאמת לצורך האמיתי שעולה מהשטח, כדי להפוך תובנות לתנועה ברורה כבר מתוך המפגש עצמו.

פורמט ממוקד
4-5 שעות

סדנת הנהלה מרוכזת שמאפשרת גם עומק וגם תנועה.

התאמה אישית
לפי הארגון

כל סדנה נבנית סביב אתגרים, שלב צמיחה וממשקים קיימים.

שלוש שכבות עבודה באותו מרחב
1
המנהל
הנוכחות, הסגנון, הגבולות והפרסונה הניהולית מול הצוות.
2
ההנהלה
קונפליקטים, ממשקים, אמון ושפה משותפת בין מנהלים.
3
הארגון
זהות, ערכים, חזון ותרבות ארגונית שמיושמים ביום־יום.
למה זה רלוונטי עכשיו

מה שקורה מתחת לפני השטח משפיע על כל ההחלטות מעליו

בארגונים רבים יש פוטנציאל גבוה, אנשים חזקים ורצון טוב, אבל בפועל משהו נתקע: חוסר תיאום, זהויות ניהוליות לא ברורות, קונפליקטים סמויים, או פער בין הערכים המוצהרים לבין החוויה בפועל. כאן העבודה שלי נכנסת בדיוק למקום שבו אי אפשר להמשיך רק לדבר מסביב.

במקום לנסות "לפתור אווירה", אנחנו מבהירים מה באמת קורה בין האנשים, בין התפקידים ובין הכוונה לבין המציאות.

תקשורת שמפסיקה להישאר ברמזים

מנסחים מתחים, ציפיות ופערים בצורה שאפשר לעבוד איתה בלי להחריף אותם.

חזון שמקבל צורה מוחשית

לא רק סיסמאות. בונים תמונה ברורה של מי אתם, לאן אתם הולכים ואיך נראית הצלחה אמיתית.

אמון שאפשר להרגיש

הצוות לומד לזהות דפוסים מעכבים ולבנות שפה משותפת, גבולות ותיאום.

על מה אפשר לעבוד

כל סדנה נבנית סביב שכבת העבודה המרכזית, אבל בפועל תמיד יש קשר בין האדם, ההנהלה והארגון. לחצו על השכבה הרלוונטית כדי לראות במה מתמקדים.

עבודה פרטנית בתוך מסגרת ארגונית

המנהל כאדם וכדמות מובילה

כאן בודקים את הנוכחות הניהולית עצמה: איך המנהל נתפס, איך הוא פועל תחת לחץ, איפה הסמכות ברורה ואיפה היא נחלשת, ומה היחסים בין הזהות האישית לבין התפקיד שהוא מחזיק.

סגנון הנהגה אישי
זיהוי חוזקות, מנגנוני הגנה ודפוסים שחוזרים מול הצוות.
גבולות וסמכות
איך מחזיקים בהירות בלי נוקשות, ואמפתיה בלי טשטוש תפקיד.
הפרסונה מול הצוות
מה המנהל משדר גם בלי להתכוון, ואיך זה משפיע על שיתוף פעולה ואמון.
נוכחות תחת עומס
תרגול תגובה אפקטיבית ברגעים של קונפליקט, עמימות ולחץ.
עבודה עם צוות ניהולי והנהלה

ההנהלה כדינמיקה חיה

צוות הנהלה הוא לא רק אוסף של תפקידים. הוא מערכת יחסים. דרך עבודה חווייתית אפשר לראות בזמן אמת איפה יש קואליציות, חיכוכים, פערים בתיאום או ציפיות לא מדוברות.

קונפליקטים וממשקים
מוציאים מתחים מהצל אל שיח מדויק שאפשר לעבוד איתו.
תיאום בין מנהלים
מחזקים בהירות תפקידים, קבלת החלטות ושפה ניהולית משותפת.
בניית אמון
יוצרים מרחב שמאפשר כנות, אחריות ויכולת לפעול יחד.
זיהוי דפוסים מעכבים
מגלים אילו תגובות חוזרות משמרות את התקיעות במקום את השינוי.
עבודה עם זהות, חזון ותרבות

הארגון כזהות, חזון ותרבות

בשלב הזה עוברים מהתנהלות שוטפת לשאלות הגדולות: מי אנחנו כארגון, מה מייחד אותנו, איך נראית ההצלחה שלנו בעוד 3-5 שנים, ואיזה ערכים צריכים להרגיש גם במציאות ולא רק במצגת.

חזון מוחשי
יוצרים "מציאות מורחבת" שמדמיינת את הארגון בעתיד ומספקת כיוון ברור.
ערכים וזהות
מזקקים מה באמת חשוב, ואיך רואים את זה בהחלטות ובהתנהגות היומיומית.
תרבות ארגונית
בוחנים מה מחזק שייכות, פתיחות ואחריות, ומה מרחיק אותן.
יישום למחר בבוקר
מתרגמים תובנות לצעדים אופרטיביים, שיח וממשקים חדשים.

מה מיוחד בשיטה שלי

אני משלבת בין עולם העסקים לעולם הנפש והקבוצה. במקום רק לדבר על האתגר, המשתתפים פוגשים אותו דרך תרגול, המחשה, תנועה ושיח מדויק.

במקום לנתח את המצב רק דרך מילים, אנחנו ממחישים את היחסים, הקונפליקטים והבחירות על הבמה הקבוצתית. כך מה שהיה מעורפל הופך נראה, מוחשי ונגיש לעבודה.
כשאנשים מרגישים את הדפוס על הגוף, רואים אותו בקבוצה ופוגשים את ההשפעה שלו על האחרים, נוצרת למידה שנשארת. זו הסיבה שהשינוי לא נשאר ברמת הרעיון בלבד.
הרגישות האנושית והחדות הארגונית פועלות יחד: מבינים את השורש, מנסחים אותו בפשטות, ואז בונים פעולה ישימה שההנהלה יכולה להחזיק גם אחרי הסדנה.
כך נראה תהליך טוב
01

אבחון והתאמה

מגדירים יחד את הצורך, מי בחדר, ומה באמת חשוב לפגוש ולא לעקוף.

02

עבודה חווייתית מדויקת

מייצרים מרחב בטוח אך ישיר, שבו אפשר לראות יחסים, תפקידים וקונפליקטים מזווית חדשה.

03

עיבוד והמשגה

מתרגמים את מה שעלה לשפה ניהולית וארגונית ברורה שכל המשתתפים יכולים להחזיק.

04

יישום למחר בבוקר

יוצאים עם החלטות, ניסוחים, ממשקים וצעדים הבאים שנולדו מתוך החוויה עצמה.

בין הנושאים שאפשר לעבוד עליהם

כל נושא הוא כניסה אחרת לאותו לב ארגוני: יחסים, בהירות, אמון ותנועה משותפת.

פיתוח הנהלה חזקה ומתואמת שיפור תקשורת בין מנהלים פתרון קונפליקטים וממשקים בניית אמון ושפה משותפת זהות ארגונית, חזון וערכים חיזוק שייכות ומחוברות שיתוף פעולה בין מחלקות אינטליגנציה רגשית בצוות פיתוח פרסונה ניהולית
עדינה אשר
עליי ועל הדרך שבה אני עובדת

אני מביאה למרחב הארגוני שילוב נדיר בין חדות עסקית לרגישות אנושית

אני מגיעה מרקע בעולמות הטיפול, הקבוצות והפסיכודרמה, עם הבנה עמוקה של יחסים, דינמיקות אנושיות ותהליכי שינוי. בתוך ארגונים אני פוגשת לא רק תפקידים ומבנים, אלא גם אנשים, רגשות, הגנות, שאיפות ותרבויות.

לצד זה, עבדתי גם בהייטק, כך שאני מכירה מבפנים את המתחים, הקצב, הממשקים והקושי להחזיק אנושיות ובהירות בתוך מציאות תובענית.

העבודה שלי מחברת בין מה שקורה מתחת לפני השטח לבין מה שהארגון צריך כדי לזוז קדימה. אני מאמינה שהצלחת ארגון לא נבנית רק מאסטרטגיה, אלא גם מהאופן שבו האנשים שמובילים אותו פועלים יחד.

"כשנותנים מקום ליחסים, לדינמיקות ולזהות הארגונית, גם ההחלטות הופכות מדויקות יותר."

לכן כל תהליך נבנה בהתאמה אישית: לפי הצורך העסקי, האנשים בחדר, השלב שבו הארגון נמצא והעומק שנכון לפגוש כרגע.

אם יש הרבה פוטנציאל, אבל משהו מרגיש תקוע

כנראה שזה הזמן לעבוד אחרת. אשמח לבנות עבורכם סדנה מדויקת לצרכים שלכם, לאנשים שלכם ולשלב שבו הארגון נמצא עכשיו.

תל אביב / זום
סדנאות עומק בהתאמה אישית למנהלים, הנהלות וארגונים.